XVI CUESTIÓN PRÁCTICA

Horacio Sil Olmos ha adquirido de sus padres una tienda de frutas y verduras tradicional. Comparte la empresa con su hermana Herminia, y juntos constituyen una sociedad llamada Verdi-Fruti SL.

Horacio es el responsable de la empresa y se encarga de la tienda, del trato con los proveedores y de las compras. En la tienda, del trato con los proveedores y de las compras. En la tirnda trabajan dos personas que se dedican a la venta al público. Uno de los vendedores es el responsable de realizar el escaparate y preparar y colocar los productos en la sala de ventas.

Horacio se encarga de establecer los objetivos, marcar las pautas, convocar reuniones periódicas con el personal para transmitir órdenes, recibir información y supervisar los resultados.

La zona donde está situada la tienda se ha urbanizado en los últimos años, lo que ha provocado un incremento de la actividad. Una gran parte de los residentes tiene estudios superiores y es gente bien preparada e informada. Como ha habido un crecimiento de población en la zona, una gran cadena de supermercados ha adquirido un solar para ubicar un supermercado.

PAUTAS PARA RESOLVER LA PRÁCTICA

• Tienes que determinar la actividad de Verdi-Fruit SL atendiendo al sector al que pertenece.
• Recuerda que una de las funciones del empresario es organizar los recursos de que dispone.
• Considera que toda empresa está compuesta de elementos humanos, materiales e intangibles.
• Debes saber que las funciones de la empresa no tienen porqué recaer en una sola persona.
• Ten en cuenta que cada empresa tiene unas peculiaridades, y se puede encuadrar en una tipología en función de a unos criterios.
• Todas las empresas tienen un entorno próximo, lo que les afecta  de una u otra forma.

CUESTIONES

• ¿Quién crees que es el responsable de organizar los medios materiales y humanos?
• Indica cuáles son los elementos humanos de Verti-Fruit SL.
• En la empresa Verdi-Fruti SL, ¿quién se encarga de la función de aprovisionamiento?
• ¿Quién se encarga de la función de comercialización?
• ¿Quién asume la responsabilidad de área de dirección? ¿Por qué?
• Enumera los factores del entorno específico que afectan a Verdi-Fruit SL Y explica el motivo.
• Clasifica la empresa Verdi-Fruit SL según la tabla siguiente:

1. Horacio

2. Los empleados.

3. Herminia, ya que se encarga de las compras y trato con proveedores.

4. Herminia, ya que se encarga de la tienda.

5. Horacio, porque es el responsable de la empresa y se encarga de su gestión.

6. Amenaza de entrada de nuevos competidores, poder negociador de cliente, amenaza de productos sustituivo.

7.

XV ANALIZA Y RESPONDE

                     

                     Imagina que la media de edad en una población está establecida en unos 62,5 años. Qué puede afectar esto a una tienda de juguetes?

Afectaría de manera que las ventas de tal empresa bajarían por la media de años de la población ya que en una juguetería los clientes son los niños.

XIV CUESTIONES SOBRE LOS FACTORES DEL ENTORNO

1. El gobierno del país ha publicado una ley que concede incentivos a las empresas que contraten jóvenes. ¿A qué factor del entorno general corresponde este tipo de medidas?

2. Hoy en día la gente está más sensibilizada con la protección del medioambiente y el respeto a la naturaleza. ¿A qué factor del entorno general corresponde esta forma de actuar?

                   Pertenece al factor general, factor social y demográfico, que se refieren a los aspectos y modelos culturales, así como las características de la sociedad. 

Destacan los siguientes: valores y creencias básicas de la sociedad, actitudes respecto al consumo, al ocio, al trabajo, hacia la empresa y la más importante hoy en día es la conservación del medioambiente.

                   Los modos y estilos de vida, con este factor la empresa se verá afectada por los cambios que se puedan producir en la sociedad y por ello tendrán que adecuarla a la población.

Las variables demográficas, la naturalidad, la mortalidad, tasa de actividad, las migraciones, etc. ocasionaron oportunidades de negocio o amenazas para la empresa. 

Los ejercicios 1 y 2 se corresponden al ENTORNO GENERAL.

3. En una ciudad hay una tienda de frutas, y a escasos metros, se va a abrir próximamente un supermercado con todas las secciones de alimentación fresca. ¿A qué factor del entorno de frutas afectará y qué tipo de entorno es?

Pertenece al entorno específico ya que afecta a una tienda en concreto. Y dentro de este entorno pertenece a las fuerzas competitivas de Porter que determinan el grado de rivalidad o competencia entre las empresas de un sector.

4.Los clientes y consumidores cada vez están más formados e informados, por lo que en el momento de la compra el vendedor debe preparar sus argumentos de venta. ¿A qué factor del entorno afecta y qué tipo de entorno es?

Pertenece al entorno específico ya que el vendedor tiene que preparar un argumento de venta. Y dentro de este entorno pertenece al análisis DAFO, que facilita la identificación tanto de las oportunidades y amenazas que ofrece el mercado actual para un negocio, y también permite detectar las fortalezas y debilidades de ese negocio y del equipo profesional que lo soporta.

XIII CLASIFICACIÓN DE DOS EMPRESAS DIFERENTES ENTRE SÍ

XII TIPOS DE EMPRESA SEGÚN CADA CRITERIO

XI EMPRESAS DE ÉXITO

                     Convertirse en una empresa destacada en el mundo corporativo no es fruto de la casualidad o de la buena fortuna.
                     La empresa de éxito entiende su misión. Tiene una misión poderosa sobre su estado futuro. Se plantea objetivos precisos para lograr su visión y cumple con esos objetivos. Los revisa en forma constante para ajustarlos a la realidad de lo que se propone alcanzar.

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Ejemplos de empresas de éxtito

X TAREAS QUE REALIZA UN EMPRESARIO

Un empresario debe realizar la planificación y la gestión de la empresa con independencia de que sea o no propietario.

Adopta las decisiones generales en la empresa, que planifica los objetivos a conseguir y diseña los medios para alcanzarlos. Aunque después puede delegar las decisiones operativas en niveles inferiores de autoridad.